Маркетинговые коммуникации
Реклама
Связи с общественностью (PR)
Брендинг
Паблисити
Программы лояльности
Стимулирование продаж
Управленческие решения
Антикризисный менеджмент - при решении действительно сложных задач востребованным становится нестандартный подход, умение «видеть больше и дальше», а также много лет уникальной работы в самых разных областях бизнеса — в таких случаях опытный управляющий на вес золота.
1.Диагностика/анализ бизнеса.
2.Определения факторов возникновения кризиса.
3.Разработка и реализация комплексной программы по выведению из кризиса.
4.Проектная работа, на определенный период или задачу.
Бюджетирование — эффективный инструмент, который позволяет прогнозировать с высокой точностью реальное финансовое состояние бизнеса, проводить стратегически важный аналитический срез прогнозируемых и реальных показателей в конкретных цифрах доходов/расходов, выяснение «слабых» мест и причин несоответствий, своевременное применение коррекционных действий.
1.Постановка процесса бюджетирования в компании.
2.Внедрение и автоматизацию процессов.
3.Составление годового квартального и месячных бюджетов.
4.Составление планового баланса, планового отчета о прибыли и убытках.
5.Бюджетный комитет.
6.Контроль исполнения бюджета.
7.Составление консолидированного бюджета.
Управленческий анализ – анализ системы управления предприятия с целью выявления проблем и определения путей их решения, поиска повышения результативности и эффективности работы компании.
1.Анализ эффективности действующей бизнес-модели предприятия (бизнес-единицы, бизнес-процессы).
2.Анализ действующей организационно-экономической структуры предприятия (юридические лица, обособленные подразделения, внешние контрагенты, договоры, товарные и денежные потоки).
3.Анализ действующей организационной структуры управления (структура, штатное расписание, должностные инструкции, система принятия управленческих решений).
4.Анализ действующей системы корпоративного управления (корпоративная структура, полномочия и деятельность органов управления: собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов управления).
5.Анализ действующей системы стратегического управления (анализ системы стратегического планирования, порядка разработки, утверждения и реализации стратегий предприятия, анализ маркетинговой стратегии предприятия).
6.Анализ действующей системы операционного управления, кадровой политики.
7.Анализ действующей системы внутреннего контроля и внутренней безопасности предприятия.
8.Правовая экспертиза хозяйственной деятельности предприятия.
Управление по целям – метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для последующего мониторинга результатов работы организации.
1.Постановка целей. Цель должна быть конкретной и реальной, устанавливать сроки достижения результата, а также распределять ответственность.
2.Разработка планов действий. План действий определяет конкретные шаги, необходимые для достижения заявленных целей.
3.Контроль продвижения к целям. Периодический анализ достигнутого прогресса необходим для контроля соблюдения плана. В том случае, если в результате контроля выясняется, что цель не может быть достигнута в результате выполнения текущего плана, план может быть скорректирован.
4.Оценка общих результатов работы. Заключительный этап управления по целям предусматривает тщательную оценку соответствия результатов работы сотрудников и отделов их годовым целям.
Построение эффективной системы управления
Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание формулы эффективности бизнеса (системы индикаторов, показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса).
1.Построение оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности.
2.Построение системы мотивации персонала.
3.Оптимизация бизнес процессов.
4.Построение оптимальной и эффективной структурно-функциональной схемы предприятия.
5.Оптимизация и упорядочение документооборота и информационного обмена между подразделениями предприятия.
